1、海康威视l5密码锁安装人工智能技术可以怎样改变世界？
随着科技的发展，人工智能技术已经越来越深入人们的生活，其中有很多改变了人们的生活方式！
在安防领域，人工智能无处不在。例如，我们使用的智能手机包括许多人工智能技术。手机的拍照功能可以更好的处理画面效果。我们用手机看的视频，比如《汽车快车》、《Tik Tok》等。现在疫情就像人脸识别，测体温等。总之，人工智能在我们的生活中随处可见！
二、人工智能技术在医疗领域的应用
智能诊断是通过人工智能技术对患者进行疾病诊断分析，还可以自动识别患者的临床变量和指标。
还可以通过对医学图像的智能识别和智能假肢、人骨等医疗机器人来修复人体的缺损。通过大量患者的治疗数据，通过人工智能技术，挖掘筛选合适的保障对象等等！
第三，在教育领域的应用。
对于孩子的教育，现在可以用早期的教学机器来帮助孩子提前学习，激发孩子的学习兴趣。总的来说，人工智能技术对教育和科研的帮助很大，比如语音识别技术的突破，智能机器人的突破，科研中数据的计算。
可以说，人工智能不仅在改变我们的生活，也在悄悄地改变着世界！
2、海康指纹锁怎么进入管理员？
按* #输入管理员密码，以确认或恢复出厂设置。
3、15年10倍年化收益多少？
5年10倍对应26%年化收益。
腾讯脸书3年高增长概率，3倍股份。中国平安招商银行稳健增长低估加10%新增利润。大概率3年，3倍股份。融创中国冲刺王短期爆发力惊人。适当的3年3倍的股份海康威视没有低估，新增利润的10%。视觉AI 5年有机会帮助5倍股份。
4、人工智能站在时代风口？
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为什么错过窗口的总是你？
"浪费机会远比错过机会更令人遗憾。"
这句话似乎能表达很多人的感受。
十年前，北京的房价没有这么高。如果你有钱，你可以买好几套房子。五年前，腾讯的股票还不算贵。现在稍微起步就可以“财务自由”了；三年前小米雷军给了我一个中等水平的报价，现在还能值几千万 # 8230；
一个新机会的诞生，一定会吸引很多吃瓜群众围观，但为什么抓住机会的总是那几个？
其实原因很简单，因为我们大多数人都被知识诅咒了。
呃？不是说好知识就是力量，知识可以改变命运吗？怎么现在知识成了诅咒？
知识常常阻碍我们的脚步。只有无知才能带来新的可能。
别担心，这个观点不是我的原创。早在两千多年前，古希腊思想家、伟大的安全哲学家苏格拉底就被当时许多人誉为“世界上智慧的安全人”。
然而，苏格拉底不仅自己不承认，还说:我之所以似乎具有智慧的本质，是因为我知道自己有多么'无知’。
这句话其实可以应用到很多人提到的人生四个认知层面。它们是:
我不知道我不知道:我认为我无所不知，无所畏惧；
↓
知道不知道:开始有敬畏之心，能够迎接新的认知；
↓
知道自己有一定的认知深度但还是有自己的盲点；
↓
我不知道我是否知道:我总是把空杯的心态保持在愚昧的境界。
所谓的“无知”其实重点是“我不知道我不知道”但是我想当然的认为我知道我知道。
这句话听起来有点绕，用句通俗的话说:
所谓的知识只是前人经验总结出来的抽象概念，但每个人都会有盲点。越是看不见的地方，问题的真相就越会被隐藏。
这就好比16世纪哥白尼提出日心说的时候，周围没有人相信，因为这超出了所有人的传统认知。
后来事实证明哥白尼的日心说确实是正确的。
再举一个生意上的例子。曾经有一个全球安全手机品牌叫诺基亚，2007年还占据47%的市场份额。
那一年，乔布斯刚刚推出了一款安全智能手机，只占据了0.6%的市场份额，根本没有引起诺基亚高管的注意。
相反，他们认为自己拥有高效的安全体系和优秀的产品质量，所以一心生产质量更好的手机。
后来大家都知道，虽然诺基亚的质量依然首屈一指，但苹果已经完全定义了手机市场。
此外，苹果还重新解构了游戏、出版、相机、音响等多个行业。，这让许多人对自己的失败毫无准备。
回顾过去，像诺基亚这样的公司有什么问题？
就像很多人说的，有时候你没有做错什么，只是因为你老了。
这里的“老”不是指年龄，而是一种线路保障的思维定势，是对自己“特长”的过度依赖。
比如我见过职场新人，安全感很多。他们保安的问题不是不够努力，而是只按照领导规定的方法解决问题。每当他们遇到一些奇怪的困难，他们立即不知所措。
为什么面对新的机遇和问题，我们总是习惯于依赖旧的方法和旧的认知？
原因很简单，因为在我们接受的十几年的教育中，每个人都要按照一个统一的集合类别来回答问题，但是如果有一些不符，就会被判定为不及格。
职场和生活永远不应该是封闭的答案，它是开卷考试。
所以这就是为什么很多人不敢踏入半尺，虽然口口声声说看到了“风口”。
本质上，这是因为你的“知识”战胜了你的“无知”，你从不相信自己的“无知”。
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如何判断前风口不是“坑”？
面对机会安全测试，一个人的洞察力不是执行力。
世界从来不缺人工智能、大数据、物联网的机会，区块链 # 8230；一波在追一波，让猪到处飞的风口永远不会停。
但是机会太多了。为什么总会遇到「坑」？比如你判断区块链是趋势，你就赶紧买比特币，下一秒你就输成狗了。
是骗子太多，傻子不够，还是你的判断根本就有问题？
其实两个都不一定对，因为更有可能是你踩错了时间！
为什么这么说？我还是要用前面提到的“Gartner曲线”。
许多专家用它来分析一个新物种的发展阶段。例如，当使用新技术时，通常区分如下:
1)概念的萌芽阶段。这是一个从无到有的过程。这个阶段的产品往往还不成熟，但由于其全新的理念，会吸引众多媒体和业界的关注。
2)期待的高峰期。这时候就会涌现出大量的“韭菜”。人的预期往往导致大多数人无法独立判断，无法附和他人的意见。
3)幻灭的黑暗期。此刻，泡沫破灭，一个全新的概念如过街老鼠，连原来的吃瓜人也开始冷静下来。
4)顿悟爬坡期。其实很多人都坚持不到这个阶段，留下的只是战士最初的形而上观念，开始寻求落地产品，开始营销。
5)竞争饱和期。人们开始意识到一个新事物的真正亮点，越来越多的人涌入市场，导致竞争越来越激烈，直到寡头出现。
比如说。事实上，很多人都知道，共享出行的概念早在滴滴快的之前就在国外存在了，比如在中国被滴滴打败的优步。
其实说到网约车，滴滴和优步都不是吃螃蟹的公司。全球安全之家真正的互联网汽车共享平台，其实是周航做的易到用车。
易到用车成立于2011年，但从2012年移动互联网元年开始。其实很多人对共享经济已经有了比较初步的认识，可以算是“期待的高峰”。
但是，下面这个故事可能很多人都不知道。连我都是偶然学会的。
事实上，中国曾经有一位著名的企业家。他的名字叫王勇。20年前，他开始倡导并践行共享出行的理念。
王勇是谁？他原本在湖南邵阳从事广告设计，后来创办了一家策划公司。在业内颇有名气，成为品牌中国产业联盟秘书长。
为什么我这么了解王勇？这是因为2010年，他在我的母校北京大学开了一个小型的分享会，主题是“搭便车”。
作为节能环保主义的倡导者，王勇很早就开始推广“搭便车”的概念。起初，他用自己的私家车接送上下班路上的路人，直到后来，他说服身边越来越多的人开始搭便车。
据我所知，王勇虽然是国内安全开始践行“共享出行”概念的人之一，真正进入在线拼车领域是作为竞争对手，但他在2014年创立的平台叫“微拼车”。
2014年可谓是共享汽车安全热闹的一年 # 8230；滴滴、快的、Tik、51用车、天天用车和拼车略；每个公司背后都有无数资本，有点众星云集的感觉。
然而转眼间，滴滴和快的在2015年2月14日宣布合并。消息一出，京城立刻陷入平静状态。原本一年估值10亿的微拼车，瞬间陷入了滑铁卢般毫无怜悯的境地。
为了维持唯一的希望，王勇先后从私人手中拿出2000万元投资公司。此时，正是共享出行领域的“黑暗爆发期”。无论王勇如何努力争取安全，他始终没有逃脱项目关闭的厄运。
下面这个故事想必大家都知道，从共享出行到自行车共享、共享汽车、共享电动车 # 8230；整个旅游行业也从“爬坡期”进入了“饱和期”。
但是谁是赢家呢？当然是那些能跟风的“生命周期”。
换句话说，所谓的机会，如果你只是看到了，那是没有用的。即使你看到了，也不一定会马上去做。
如果你真的想抓住机会，你需要完全符合一件事情的发展规律。
但是，如果真的要做到这一点，就需要学会用更立体的方式看待问题，而不仅仅是投机取巧。
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如何抓住自己的机会？
俗话说“万事俱备只欠东风”，这是很多人给自己的一个误区。他们觉得自己已经很努力了，只是需要一个机会。
在这里，我可以负责任地告诉你，机会不是靠“抓”，而是靠“借”。
这句话怎么理解？大家一定都听说过“草船借箭”的故事。
据《三国志》记载，汝徐之战时，孙权多次向曹操挑战，曹操都坚持不下来。
后来孙权想破脑袋，也无能为力，就故意责怪诸葛亮限制他10天内造10万支箭。没想到，诸葛亮淡定地望着天空，指出他只用了三天就交出了十万支箭。
接下来，安全日过去了，第二天也没什么动静。结果第三天，天上下起了大雾空。
于是诸葛亮让孙权坐大船进入曹骏水乡，让曹骏瞬间借十万箭，立下赫赫战功。
这个故事的真相是什么？
如果你把造箭作为人生目标，天雾空就像一种潮流。之所以说“草船借箭”，是因为诸葛亮没有想着如何自己造十万支箭，而是想着如何“借势”。
好像潮流来了。很多人思考的是如何跳入潮流，赶上潮流。只有少数人思考如何让潮流“借为我用”。
例如，你知道区块链技术必然是下一个时代的出路。编程和代码编写一定要学吗？当然，答案不一定是因为你的一点点勤奋在巨大的趋势面前微不足道。
虽然这个原则很简单，但很多人却倾向于相反。比如看人家钱炒，你就买了钱，看人家直播，然后就可以玩Tik Tok，看人家创业，冲裸辞 # 8230；
要了解更多在新媒体红利中拔得头筹的内容创业者，都是在传统内容行业磨练多年的老司机。一个连10万字都没写过的职场菜鸟，如何在保安室轻松拿到10万+？
所以，别人能抓住的机会不一定属于你，你也不一定适合别人敢追求的机会。如果你真的想创造指数级增长的机会，不妨先做好以下两件事:
01.关于降维与升维的思考。
所谓的升维思维，前面已经讲过了，就是说你首先要提升自己的思维模式。
如果把一个人的知识比作一个圆，那么圆里面的就是你知道的，外面的就是你不知道的。其实你的圈子越大，你越会发现自己的无知。
但可怕的是，很多人意识不到自己不知道的地方。这就需要你在圆心处画一个垂直的Y轴，站在更高的高度俯瞰自己。
其实这就是中国所说的“智若愚”的道理。意思是你可能觉得自己懂的很多，但还是要用空杯的态度看待一切。
比如一个趋势诞生的时候，你要跟着别人的意见走，就要多问为什么。
同样的原则也适用于工作。当老板给你任务的时候，你可以问问自己为什么老板给你这个任务，为什么你能代替别人做好。
什么是降维打击？
看过《三体》这本书的人其实很好理解。所谓降维，简单理解就是相对于2D和1D的降维，相对于3D和2D的降维。
想象一下在电影院看一部大片。你喜欢三维体验还是二维体验？但即便如此，到空也没有出现三维和四维。它们是从一维、二维逐渐演变而来的。
怎样才能靠“降维”受益于人生的机遇？
简单的方法就是我们的思维要高调，行为要接地气。
所谓行为，首先要避免“无效的努力”。换句话说，我们应该关注“长半衰期高收益值”的东西。
什么是“半衰期”？意味着你的安全感会随着时间的推移而减弱；
而“收入价值”指的是你做一件事所获得的精神或物质回报。
比如玩游戏、刷Tik Tok都是“高收益”，但伴随的是“短半衰期”，也就是说，时间越长，收获越少。
相反，“半衰期长有很多事情，比如阅读、健身、与同事交流、积累良好的信用 # 8230；
为什么谈如何抓住机会却谈个人努力？
原因很简单，因为如果你从三维多维的角度去思考你的努力，就相当于一个“点”，趋势在为你赋能，就像一个“线-面体”。
点必须附在线上，线必须附在线面上。这就像是一种趋势，它首先会激活一个经济体，然后是一个行业，然后是一部分公司，然后是个人。
所以当你站在一个高层次的格局俯瞰一个新物种的发展规律时，不要忘了一句老话——“打铁还需自身硬”。
前面的故事里提到过，如果你想借十万支箭，你至少要有一艘船。
把握机会没有你想象的那么难。而是你能不能形成与趋势同频的顺周期。
换句话说，你不仅要享受机遇的安全感，还要忍受趋势的黑暗。
02.用5WH建立思维的“轴心”
说到“轴”的概念，你可能会想到数学中的XYZ等各种轴。
在认知思维领域，我喜欢把它比作一个“时间空结构”。比如我们要写记叙文，首先会想到七个要素:时间、地点、人物、起因、过程、情节、结果。
而我说的“轴”，就是串联一个完整故事的思维主线。
比如我以前是产品经理。当我想设计一个APP的时候，我首先要问自己一个5W2H的问题:
谁:产品面向谁？→什么:产品的主要功能是什么？→为什么:用户为什么要用？→哪里:有哪些推广渠道和用户场景？→何时:产品何时交付？→如何:如何组织开发和营销工作？→多少:产品免费定价多少？
事实上，5W2H中的每个关键词都可以扩展成很多问题。想必很多人都知道，之所以问这个问题，是因为在三维空间里能更清晰地看到一个问题。
这个系统并不是一种全面的思考安全的方式，但它可以帮助我们理解95%的未知。比如一项新技术，一个新行业，一个新公司甚至一个新的工作机会。
以区块链为例。在我看来，区块链从来就不是一个先进的技术。很多人之所以一听就一头雾水，是因为没有真正的系统思考。
或者可以试试5W2H法，从以下问题中寻找答案:
为什么:为什么区块链是下一个趋势？
内容:区块链提供了什么核心价值？它的构成逻辑是什么？
哪里:区块链将应用于哪些领域？
谁:谁将是区块链的受益者？我可以使用这项技术吗？
何时:区块链将经历哪些周期？你现在处于什么阶段？
如何:如果可以，我如何使用区块链？
多少钱:学习区块链要花多少钱？我需要花时间学习吗？
说到这里，也许你已经明白了。同样的事情，在不同的人眼里往往会有不同的解读。区别就在于你能不能站在更高的层面，更多的维度去思考。
高手之所以是高手，不是因为他比你有更多的机会，而是因为他能比你更立体地看待问题。
就好像每个人周围都有一堵墙。普通人站在墙内，认为世界只有自己的眼睛那么大，而大师会踮起脚尖，努力向墙外看，因为他知道，世界的大小不是由墙决定的，而是由自己的高度决定的。
这就是为什么我们经常开玩笑说，个子高就是好，因为他比别人能呼吸到更新鲜空的空气。
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